АО "ЛОНМАДИ"

Компании «ЛОНМАДИ» и «КВИНТМАДИ» являются официальными поставщиками специализированной техники ведущих мировых производителей. Мы выполняем все виды ремонта строительной техники, а также являемся производителем металлоконструкций

Мы предлагаем своим заказчикам наиболее привлекательные условия поставки оборудования, выгодные финансовые решения, лизинг и Trade-in.

47 региональных подразделений на территории России позволяют обеспечить бесперебойную поставку запасных частей и качественное сервисное обслуживание техники в режиме 24/7.

Мы — компания, поставляющая надёжную строительную технику и лучший в индустрии сервис

• Квалифицированные инженеры-механики, способные справиться с диагностикой и ремонтом любой сложности
• Выстроенные годами процессы взаимодействия служб
• Отгрузка запасных частей со склада в адрес заказчика в течение 12 часов
• Интересы заказчиков превыше всего: они без нас могут, мы без них — нет
• Мы выполняем свои обязательства перед сотрудниками
• Мы оцениваем наших сотрудников по результатам, а не по усердию
• Финансовая стабильность важнее сиюминутной выгоды
• Мы ответственно относимся к окружающей среде и экологичности нашей компании

Позиция

Определяет конкурентную позицию бизнеса на рынке, в том числе“value proposition” — хорошо сформулированное короткое изложение ценностей и выгод, которые компания обещает обеспечить потребителю товара/услуги в случае его приобретения.

Работаем с надёжной, хорошо зарекомендовавшей себя техникой и обеспечиваем её высококлассное обслуживание.

Не идём на компромиссы по качеству. Работаем только с проверенными поставщиками.

Перспектива

Раскрывает более широкую миссию и цели организации. Мы не стремимся быть самой большой компанией. Мы стремимся быть лучшими в индустрии

План

Относится к конкретным целям и мерам, которые бизнес доводит до сведения сотрудников.

Увеличивать прибыльность бизнеса за счёт повышения операционной эффективности продаж.

Развивать сервис до уровня, признанного лучшим в индустрии (за счёт создания стандартов и строгого контроля за их выполнением).

Рационализировать бизнес с помощью автоматизации бизнес- процессов и открытия новых офисов.

«Пример» (Схема) действий

Позволяет бизнесу идентифицировать информацию об изменениях в конкурентном пространстве для возможности адаптации и сохранения собственной актуальности.

Постоянно работаем над расширением географии поставщиков и ассортимента

Делаем упор на повышение компетенций сотрудников за счёт тренингов и на повышение эффективности работы за счёт строгого следования стандартам.